William Troillard

J'ai commencé le SEO chez Spendesk quand l'équipe faisait dix personnes. Je n'avais pas de titre officiel — je faisais du SEO, de l'automation, de la création de contenu, du growth. Bref, j'étais le mec GTM par défaut.

C'est en regardant cette machine grandir pendant des années que j'ai compris quelque chose : les fondateurs qui construisent les meilleures machines sont ceux qui piloteront eux-mêmes. Pas ceux qui délèguent à une agence ou attendent que ça vienne.

Après Spendesk, j'ai enchaîné chez Contentsquare (scale-up, international), Uber for Business (corporate, multi-pays), AWS France (enterprise, complexité extrême), Cégid (legacy B2B qui se modernise). Chaque fois, la même observation : les équipes qui progressent ne sont pas celles qui ont le plus gros budget, mais celles qui ont le meilleur système.

THE GROWTH ASSET est né de cette conviction. Trop de fondateurs paient des agences 5k€/mois pour du flou. Trop de boîtes early-stage pensent qu'elles ont besoin d'un Head of Growth alors qu'elles ont juste besoin d'un plan et d'un coach.

Je suis un opérateur, pas un observateur. Mon rôle, c'est de mettre tes fondations debout en 90 jours — pas de te vendre une dépendance.